Chiffres clés
10
contrôleurs généraux
124
organismes suivis
100 %
taux de réalisation des travaux courants
Contexte et enjeux 2025
Le secteur est traversé par d’importantes crises. Il est situé aux avant-postes du dérèglement climatique et doit s’y adapter. Il est également confronté aux évolutions des modes de consommation avec notamment la déconsommation de vins et d’alcool, la baisse des paris hippiques, la diminution de la consommation de viande et l’attention au bien-être animal.
« Dès mon arrivée à la mission agriculture, j’ai bénéficié du dispositif d’intégration et plongé dans les organismes avec les instances de fin d’année. Aux enjeux de performance, s’ajoutent ceux déterminants et passionnants de notre sécurité et souveraineté alimentaire »
Actions et réalisations 2025 importantes
L’année 2025 a été particulière, en raison notamment de la période des services votés, avec la nécessité de veiller à la bonne information des organismes ce qui a fortement mobilisé les contrôleurs généraux. Ce contexte n’a pas empêché de réaliser l’ensemble des exercices prévus dans le programme de travail annuel.
Des études thématiques à destination des tutelles sont venues compléter ces travaux, concernant par exemple les effets des élections des chambres d’agriculture de début 2025 sur la gouvernance de CDA France et sa stratégie à moyen terme. Les modalités de financement des instituts techniques agricoles ont été l’objet d’une attention particulière avec comme enjeu de sécuriser le reversement rapide des taxes affectées afin d’éviter que les organismes ne soient contraints d’emprunter pour honorer leurs dépenses.
Les contrôleurs généraux jouent de plus un rôle important auprès des interprofessions agricoles, au sein desquels ils souvent les seuls représentants de l’Etat. Cela leur permet d’apporter aux tutelles et notamment à la direction du budget une vision de la situation économique des filières agricoles, en particulier de manière infra-annuelle, et de mieux anticiper les impacts sur les finances publiques à la fois des politiques menées et des mesures de couverture des crises. Ce rôle s’est traduit par la mise en place d’une lettre d’information trimestrielle à destination de la Direction du Budget
La filière hippique rencontre par ailleurs d’importantes difficultés qui nécessitent un suivi fin par la mission, avec un focus sur le PMU (suivi de la mise en œuvre du plan triennal et des évolutions de la gouvernance) et les grands hippodromes (renouvellement de la concession de Vincennes et modernisation d’Auteuil). Une communication mensuelle sur les principaux faits marquants de la filière hippique est partagée avec la Direction du Budget.
Perspectives 2026
En 2026, la mission poursuivra le suivi des différents organismes, en prêtant une attention particulière aux principaux, dont l’ONF, et les filières en difficulté.
Elle s’attachera à cette occasion à identifier les synergies entre organismes susceptibles d’améliorer l’efficacité et l’efficience de l’action publique. Pour cela, une double réflexion a été engagée : sur les organismes contrôlés et les seuils de contrôle tout d’abord, afin d’aligner les efforts aux enjeux ; sur les possibilités de mutualisation interne ensuite, à travers la préfiguration d’une fusion avec la mission écologie et développement durable.