Chiffres clés
6
contrôleurs généraux
29
organismes contrôlés
20 000
ETP
Contextes et enjeux
En 2025, le contexte est marqué par une pression budgétaire accrue, avec notamment, en matière d’audiovisuel public, des demandes d’économies ciblées sur France Télévisions et des tensions sur sa trésorerie.
Par ailleurs, compte tenu de sa visibilité importante, le secteur est au cœur des débats publics, ce qui peut avoir des répercussions sur les choix stratégiques et l’activité des organismes.
Plus généralement, les organismes suivis par la mission, incluent de nombreuses sociétés de droit privé avec des enjeux spécifiques et distincts d’un environnement public classique.
« Le contrôle économique et financier (CEF) auprès d’AFALULA, bien que prévu dans ses statuts initiaux, a été concrétisé très récemment en 2025. À ce titre, l’objectif pour le contrôleur général a été de mettre en place un CEF adapté aux enjeux de l’Agence (elle est intégralement financée par son client et partenaire unique saoudien, la RCU – Commission royale pour Al Ula), s’inscrivant dans un fonctionnement interne mis en place depuis plusieurs années, et en liaison avec les différentes tutelles. C’est un objectif dont la mise en œuvre se poursuit, mais dont les premiers fruits sont tangibles. »
Actions et réalisations 2025 importantes
L’action du CGefi est dominée, au-delà de l’émission des avis et visas, et de la participation aux instances (CA, comités d’audit, commissions de marchés, etc.) par un travail de conseil et d’accompagnement des organismes, et une articulation étroite avec les tutelles. Les activités de la mission Médias-Culture sont une source d’informations utile lorsque la Cour des comptes intervient.
Concernant l’audiovisuel public, le CGefi conseille les organismes en matière d’économies et de renforcement de leurs processus. Il encourage ainsi les mutualisations en matière d’achats publics ou accompagne France Télévisions dans ses travaux suite à la dénonciation de l’accord collectif.
Les organismes du secteur du cinéma (CNC, écoles) disposent de ressources significatives qui leur laissent des marges de manœuvre financières, en dépit d’un prélèvement exceptionnel sur la trésorerie du CNC en 2025 et d’un nouveau prélèvement, plus modeste, prévu en 2026. Les contrôleurs généraux veillent dans ce contexte à la performance de la gestion et à la correcte mise en œuvre des recommandations de la Cour des comptes, en participant par exemple au comité d’audit installé au CNC.
Dans le domaine culturel, la Réunion des musées nationaux – Grand Palais fait depuis septembre 2024 l’objet d’un contrôle renforcé de la mission Médias-Culture pour s’assurer d’une trajectoire financière pluriannuelle soutenable.
Enfin la mission Médias-Culture adapte régulièrement ses contrôles. Un arrêté de contrôle a ainsi été publié et un document de contrôle préparé dans la perspective de la transformation à compter de 2026 du Pass Culture en opérateur de l’Etat. Elle contrôle également désormais l’agence française pour le développement d’Al Ula et veille notamment, dans cette position, à la qualité de l’information à destination du conseil d’administration.
Perspectives 2026
Dans un contexte financier tendu et marqué par des débats sur les missions et les financements des secteurs de l’audiovisuel public et de la culture, la mission accentuera en 2026 les travaux menés en 2025. Au-delà de la complétude et de la qualité des productions annuelles et des cartographies des risques, elle approfondira notamment la question du suivi des filiales tandis que la réflexion sur la cohérence entre accords collectifs fera l’objet de travaux spécifiques.