Chiffres clés
2
contrôleurs généraux
2
organismes contrôlés (au titre de la loi PACTE)
39,6 Mds€
de CA cumulé (estimé 2025)
Contexte et enjeux 2025
Face à la décroissance de l’activité courrier, La Poste s’est diversifiée et est devenue un conglomérat avec différentes activités : logistique, industrie, services bancaires et assurantiels. Dans ce contexte, l’année écoulée a été celle d’un redressement des résultats, même si des fragilités persistent, avec notamment une concurrence accrue, tout particulièrement sur l’activité colis qui était jusqu’à présent un moteur de l’entreprise. Le défi pour la nouvelle Présidente est de définir une stratégie permettant d’assurer le financement de l’entreprise de manière autonome sans pour autant remettre en cause le modèle social et de puissance publique.
« Les travaux de la mission de contrôle mettent en perspective les enjeux de toutes natures du groupe La Poste. Le positionnement et la stabilité des contrôleurs généraux sont essentiels pour contrôler efficacement l’organisation des missions de service public et tester avec des sachants – que sont les contrôleurs - qui ne sont pas en situation de conflit d’intérêts les propositions de solutions aux enjeux actuels de la Poste. »
Actions et réalisations 2025 importantes
Les contrôleurs généraux de la mission ont un rôle reconnu au sein des différentes instances de gouvernance auxquelles ils participent. Ils sont ainsi associés aux travaux concernant les missions de service et se positionnent pour proposer les évolutions les plus pertinentes, notamment dans le cadre de la reconduction du service universel postal par voie réglementaire.
Les comptes rendus systématiques des comités et conseils d’administration nourrissent les analyses des contrôleurs généraux, que celles-ci s’expriment dans des notes spécifiques, le rapport annuel ou le rapport de référence, compendium des enjeux et transformations de La Poste depuis 2010. Ces différents documents sont particulièrement appréciés de tous les interlocuteurs du CGefi.
Perspectives 2026
Le programme pour 2026 s’articule autour de trois principaux points : la poursuite du travail de fond d’analyse (travaux des comités ; rapport de référence ; notes sur les sujets d’actualité), le suivi de l’ajustement de la stratégie du groupe et du nouveau modèle économique associé, et, dans le cadre des priorités posées par le service, le maintien d’une veille active sur les sujets extra-financiers.