Espace recrutement

Label diversité

Manager fonctionnel

Catégories A+ et A

Définition synthétique

Le manager fonctionnel participe à la définition de la stratégie et au processus de décision au sein de sa direction.
Il dirige les services de son périmètre de compétence, et conçoit, met en œuvre, contrôle et évalue les plans d’actions en fonction des objectifs assignés.

Activités principales

  • Participation à la définition des plans d’actions stratégiques
  • Proposition et mise en œuvre des orientations au sein de ses services
  • Suivi de l’activité, contrôle de l’évaluation des résultats et compte rendu de l'activité de ses services
  • Encadrement des managers opérationnels
  • Animation des services placés sous son autorité
  • Gestion des moyens humains et budgétaires associés et optimisation de leur utilisation dans le cadre du contrôle de gestion
  • Représentation de sa direction auprès des partenaires sociaux et des organismes externes

Les compétences managériales et celles spécifiques à la famille professionnelle d’appartenance du manager figurent en pages 15 à 19.

Conditions particulières d’exercice

  • Importante disponibilité requise

Tendances d’évolution

Facteurs clés à moyen terme (3-5 ans) Impacts qualitatifs sur le métier
  • Exigence croissante pour l’efficience de l’action administrative
  • Développement de chantiers transversaux
  • Renforcement des compétences en management et stratégie
  • Développement du management par projet et des démarches qualité

Compétences managériales transverses

Savoirs Savoir-faire Savoir-être
  • Organisation, fonctionnement et missions de la direction
  • Cadre réglementaire, enjeux et évolutions de la Fonction publique
  • Contrôle de gestion
  • LOLF
  • Impulser une dynamique et créer des synergies
  • Conduire une négociation
  • Piloter un projet
  • Esprit de décision
  • Sens des responsabilités
  • Force de proposition
  • Leadership
  • Sens de la communication

Compétences managériales spécifiques

L’exercice des métiers de managers requiert également des savoirs (et les savoir-faire associés) spécifiques selon la famille professionnelle au sein de laquelle ils évoluent.

Budget

 

Fiscalité

 

Gestion publique

  • Politique immobilière  de l’Etat (domaine)

 

Contrôle

  • Dispositifs de  renseignement et de lutte contre la fraude
  • Méthodologie des contrôles

 

Service aux usagers et aux acteurs publics

 

Développement économique

  • Environnement international (coopération internationale)
  • Economie et finance (développement économique à l’international)

 

Réglementation et affaires juridiques

  • Connaissances juridiques (tous domaines du droit et leurs évolutions)

 

Ressources humaines

  • Environnement et évolution des ressources humaines de la Fonction publique et de la direction

 

Communication

  • Connaissance des médias et de leur fonctionnement
  • Stratégie de communication

 

Administration générale

 

Logistique

 

Systèmes d’information

  • Urbanisation
  • Technologies
  • Performance
  • Sécurité des systèmes d’information
  • Gestion des compétences des systèmes d’information
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