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Institut de la gestion publique et du développement économique
Opérateur de formation permanente du ministère de l'Économie et des Finances et du ministère de l'Action et des Comptes publics

Cursus contrôleur de gestion

Controle de gestion

Un cursus
de professionnalisation
au métier de
contrôleur de gestion
dans le secteur public

est proposé chaque année
depuis 2002.




 

Le cursus

Ce cursus, d’une durée de douze jours
répartis en 4 modules, traite des sujets essentiels de cette discipline : le concept de performance dans le secteur public, le pilotage, le rôle de relais que le contrôle de gestion joue pour le déploiement de la stratégie, l’analyse des coûts et la comptabilité analytique, la démarche budgétaire et la justification au premier euro, les tableaux de bord et les indicateurs.

Ces thèmes sont traités en lien systématique
avec l’actualité budgétaire et la LOLF et occasionnent les témoignages de nombreux acteurs publics (contrôleurs de gestion de BOP, de programmes ou d’opérateurs, direction du Budget) qui viennent présenter leur pratique aux stagiaires.

Depuis sa création, plus de 320 personnes ont suivi cette formation dont l’ambition est de professionnaliser ses participants à leur fonction.

Comment définir le contrôle de gestion ?

Philippe Grandjean, animateur et créateur du cursus, définit le contrôle de gestion comme « une  démarche dont le but est d’aider les responsables d’une organisation à piloter la performance. C’est une discipline qui s’adresse à plusieurs niveaux dans leur organisation. Elle peut servir à un responsable de programme, à un responsable de BOP ou à un responsable d’unité opérationnelle en administration centrale, service déconcentré ou établissement public.
Former au contrôle de gestion est important car
 « il est naturel que des spécialistes aident les pilotes à maximiser leur performance, c’est-à-dire à donner des objectifs pertinents, à allouer des moyens en adéquation avec ces objectifs et ensuite à conduire une action qui permette à l’organisation dont ils ont la responsabilité d’atteindre ces buts ».

 

Offre de formation au contrôle de gestion

La démarche de performance, instaurée par la LOLF, a fait passer l’État d’une logique de moyens à une logique de résultat. Le budget de l’État reflète ainsi désormais les grandes politiques publiques et, pour chaque programme, sont définis une stratégie, des objectifs et des indicateurs de performance qui permettent d’orienter, de mesurer et d’améliorer l’efficacité de sa mise en oeuvre.
Le responsable de programme utilise la souplesse de gestion résultant de son budget global pour piloter sa gestion conformément aux objectifs retenus et rend compte de son action au Parlement, auquel la LOLF a conféré des moyens en matière d’évaluation de la performance des politiques publiques en contrepartie de cette autonomie accordée aux gestionnaires.
Dans ce contexte, les fonctions de contrôle de gestion et de pilotage de la performance doivent être fortement professionnalisées pour permettre d’assurer, tout à la fois, le pilotage des services sur la base d’objectifs et d’engagements ainsi que la connaissance des coûts, des activités et des résultats.

Face à ces enjeux de professionnalisation, l’offre de l’IGPDE vise : „

  • à donner des clés pour mettre en oeuvre le contrôle de gestion
  • à renforcer la compétence des intéressés grâce à des stages centrés sur une approche opérationnelle (calcul des coûts, tableaux de bord…)
  • à permettre l’appréhension des nouveaux modes de gestion (déclinaison des objectifs, détermination des indicateurs de performance, repérage des leviers d’action…).
     

Cette offre se structure autour de 3 pôles :

Vidéo

Interview de Philippe Grandjean,
animateur et créateur du cursus

Philippe Grandjean : interview

Pour en savoir plus

Pour porter un regard sur les aspects essentiels de cette formation, son impact et ses évolutions, nous avons recueilli les points de vue de trois acteurs impliqués dans ce parcours.

  • Philippe Grandjean, animateur du cursus de contrôleur de gestion ;
  • Emmanuel Moreau, animateur du Club des contrôleurs de gestion, ancien stagiaire du cursus ;
  • Jean-Marc Auvray, secrétaire général de l'INA, ancien directeur juridique et financier au Centre national d’art et de culture Georges Pompidou, témoin durant le cursus,

Informations :

  • auprès de votre conseiller formation
  • ou, le cas échéant, RECIT
    01 57 53 22 22
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